মেট্রোলজিতে ভাল থেকে বড় নীতিগুলি ব্যবহার করুন

ভাল থেকে দুর্দান্তঃ কেন কিছু কোম্পানি লাফ দেয় এবং অন্যরা নাগত এক দশক ধরে আমার প্রথম পাঁচটি বইয়ের মধ্যে রয়েছে। আমাদের কোম্পানিতে অনেকেই এটি পড়েছেন, এবং আমরা বেশ কয়েকটি বৈঠক করেছি।এই বই সম্ভবত সেই বই যেটা মোরাহাউসের কৌশল চিরতরে বদলে দিয়েছেআমি আলোচনা করব কেন এবং কিভাবে এই বইটি সম্ভবত ব্যবস্থাপনা কৌশল সম্পর্কে সেরা বইগুলির মধ্যে একটি।

জিম কলিন্স "ভাল" থেকে "দুর্দান্ত" হয়ে ওঠা শত শত কোম্পানি সনাক্ত করার জন্য গবেষণা করেন এবং সেগুলিকে ব্যর্থ হওয়া অনুরূপ কোম্পানিগুলির সাথে তুলনা করেন।তার দল তাদের নিজ নিজ এলাকায় "মহান" কোম্পানিগুলো কি ভিন্নভাবে কাজ করেছে তার গোপন রহস্য আবিষ্কার করার চেষ্টা করেছিল।.

কলিন্স এবং তার দল আবিষ্কার করেছে যে ক্ষতিপূরণ, একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার মতো কারণগুলি পরিবর্তনের ক্ষেত্রে তুলনামূলকভাবে ছোট ভূমিকা পালন করেছেভালো থেকে মহান পর্যন্ততার পরিবর্তে, তিনি যা আবিষ্কার করেন তা আমরা অনেকেই জানি: সবই সঠিক মানুষের জন্য। এই মানুষগুলো অনুশাসিত ছিল, এবং এটা নেতৃত্ব দিয়ে শুরু হয়েছিল। তিনি এই নেতাদের "লেভেল ৫ লিডারশিপ" বলে অভিহিত করেছিলেন।

বইটি নেতৃত্বের সকল স্তরের বর্ণনা দেয় স্তর ১ থেকে, একজন অত্যন্ত সক্ষম ব্যক্তি, স্তর ৫ পর্যন্ত,যিনি ব্যক্তিগত নম্রতা এবং পেশাদারী ইচ্ছাশক্তির দ্বন্দ্বযুক্ত মিশ্রণের মাধ্যমে দীর্ঘস্থায়ী মহানতা গড়ে তোলেনকলিন্স পঞ্চম স্তরের নেতাকে তীব্র সংকল্প এবং গভীর বিনয়ী বলে বর্ণনা করেছেন।

সঠিক নেতৃত্বের পর, সঠিক মানুষকে বাসে উঠানো, ভুল মানুষকে বাসে থেকে নামানো, এবং সঠিক মানুষকে সঠিক আসনে বসানো খুবই জরুরি।এটা নিশ্চিত করার জন্য আসে আপনি একটি হেইজহগ ধারণা আছে, সঠিক দৃষ্টিভঙ্গি, এবং সঠিক মূল মূল্যবোধ।

ভালো থেকে মহান: সঠিক জায়গায় সঠিক মানুষ থাকা

"যদি আমরা বাসে সঠিক মানুষ পাই, সঠিক মানুষ সঠিক সিটে,
এবং ভুল মানুষদের বাস থেকে নামিয়ে নেবে, তাহলে আমরা বুঝতে পারব কিভাবে এটাকে কোন এক দুর্দান্ত জায়গায় নিয়ে যাওয়া যায়। "

জেম কলিন্স, লেখকগুড টু গ্রেট:
কেন কিছু কোম্পানি এই লাফ দেয় এবং অন্যরা না

তাহলে, সঠিক মানুষগুলো দেখতে কেমন?

বইয়ের প্রথম অংশগুলোতে এই ব্যক্তিদের আরো বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা হয়েছে।সঠিক মানুষ আপনার কোম্পানির মূল মূল্যবোধের সাথে মিলে যায় এবং কোম্পানির দৃষ্টি বাস্তবায়নের জন্য পরবর্তী কী হতে পারে তা নির্বিশেষে উচ্চ স্তরে মানিয়ে নিতে এবং সম্পাদন করতে পারেএরা খুব শৃঙ্খলাবদ্ধ মানুষ।

সবকিছু শুরু হয় শৃঙ্খলাবদ্ধ মানুষের সাথে যারা কাউকে এমন কিছু করার চেষ্টা করে না যা তারা নয়। বাস্তবতার নিষ্ঠুর সত্যের মুখোমুখি হওয়ার জন্য শৃঙ্খলাবদ্ধ মানুষের প্রয়োজন।এই মানুষগুলো হেইজহগ ধারণাটি তৈরিতে সাহায্য করবে।, যার ফলে শৃঙ্খলাবদ্ধ ব্যবস্থা নেয়া হবে।

ভালো থেকে মহান: একটি হরিণ ধারণা

কল্পনা করুন, একটি শিয়াল একটি শিয়ালের শিকার করছে, একটি সুস্বাদু খাবার উপভোগ করার জন্য বিভিন্ন আক্রমণ নিয়ে আসছে।শিয়ালের প্রতিক্রিয়া সবসময় একইগুড টু গ্রেট-এ কলিন্স তাদের একক মহান কৌশলটি পরীক্ষা করে ভাল থেকে দুর্দান্তে রূপান্তরিত সংস্থাগুলি পরীক্ষা করে।

হেইজহোগ ধারণার অর্থ কী? এটি তিনটি বৃত্তের অঙ্কন করার একটি সহজ ধারণ, যার প্রত্যেকটিতে একটি নির্দিষ্ট প্রশ্ন রয়েছে।

আপনার গভীর আবেগ কি? ∙ আপনি একজন নেতা হিসেবে কী, এবং আপনার দল কী নিয়ে আগ্রহী?

আপনি কোন বিষয়ে বিশ্বের সেরা হতে পারেন? এটি সেরা হওয়ার লক্ষ্য নয়। এটি এমন কিছু চিহ্নিত করে যা আপনি ভাল হতে পারেন এবং আরও প্রচেষ্টা, ফোকাস বা কৌশল দিয়ে দুর্দান্ত হতে পারেন।

আপনার অর্থনৈতিক ইঞ্জিনকে কী চালিত করে? এভাবেই আপনি অর্থ উপার্জন করেন। এটি গ্রাহক, কর্মচারী, অবস্থান, বর্গ মিটার, অঞ্চল বা পণ্য প্রতি লাভ হতে পারে।

যখন এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর দেওয়া হয়, তখন ছেদটি "হেইজহগ কনসেপ্ট" হয়ে যায়, এবং কোম্পানির প্রতিটি সিদ্ধান্তই এটি অনুসরণ করা উচিত। কলিন্স বেশ কয়েকটি উদাহরণ ব্যবহার করে, এবং সেই কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি,২০২৩ সাল পর্যন্ত, এখনও এই ধারণার অনুসরণ করছে। এই কোম্পানিটি হল ওয়ালগ্রিনস, এবং তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে তারা হবে সর্বোত্তম, সবচেয়ে সুবিধাজনক ওষুধের দোকান প্রতি ভোক্তার দর্শন প্রতি উচ্চ মুনাফা সহ।এখানে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে, যে কোন কিছু হেজহগ ধারণার মধ্যে ফিট করে না তা বিবেচনা করা হয় না.

আমি এই ধারণাটি পছন্দ করি কারণ এটি আমাদের মেট্রোলজি জগতে ব্যবহার করা যেতে পারে।যেসব ল্যাবরেটরি যথাযথ পরিমাপযোগ্যতা প্রতিষ্ঠা করেছে তারা তাদের পরিমাপের অনিশ্চয়তা সঠিকভাবে সম্পন্ন করেছে এবং পরিমাপের অনিশ্চয়তা বিবেচনা করে প্রতিষ্ঠিত সিদ্ধান্তের নিয়ম অনুসরণ করতে পারে, যা তাদের পরিমাপের ক্ষেত্রে আত্মবিশ্বাস জাগাতে পারে।

গুড টু গ্রেট পড়ার পর, আমরা আমাদের দৃষ্টি, মিশন এবং মূল মূল্যবোধ তৈরি করেছি। আমি আশা করি আমরা একবার এটি করেছি এবং এটিতে আটকে আছি, যদিও, বইয়ের উদাহরণগুলির মতো, এই ব্যায়ামগুলি দ্রুত করা যেতে পারে,যদিও তাদের নিখুঁত হতে কয়েক বছর সময় লাগতে পারে. আমাদের মূল মূল্যবোধ তৈরির সাম্প্রতিক প্রচেষ্টা গত বছরের তুলনায় অনেক বেশি চটচটে। আমাদের বর্তমান মূল্যবোধগুলি যেখানে আমরা শুরু করেছি সেখানে পরিমার্জন করে। কেউ কেউ জিজ্ঞাসা করতে পারে যে মূল মূল্যবোধগুলি কী?

মূল মূল্যবোধ হল একজন ব্যক্তি বা একটি সংস্থার মৌলিক বিশ্বাস। এই নির্দেশমূলক নীতিগুলি গোষ্ঠীর মধ্যে আচরণ নির্দেশ করে এবং মানুষকে সঠিক এবং ভুলের মধ্যে পার্থক্য বুঝতে সাহায্য করে।প্রাচীরের উপর সুন্দর দেখানোর বা অস্তিত্ব স্বীকার করার পরিবর্তে মূল মূল্যবোধগুলি উপলব্ধি করা হলে ব্যস্ততা অর্জন করা সহজ. "সমাপ্তি" হচ্ছে যখন সংগঠনটি সমস্ত সিলিন্ডারে গুলি চালাচ্ছে।

সংগঠনের সবাই মূল মূল্যবোধগুলি বুঝতে এবং কীভাবে প্রয়োগ করতে হয় তা জানে, যা প্রায়শই আলোচনা করা হয় এবং কৌশল এবং কৌশলগুলিতে পাওয়া যায়।

যদিও কলিন্স মূল মূল্যবোধের বিষয়ে বিশেষভাবে আলোচনা করেন না, কিন্তু তিনি সত্যের সংস্কৃতি তৈরির কথা উল্লেখ করেন। তিনি এমন একটি কাঠামোর মধ্য দিয়ে যান যা নেতৃত্ব, শৃঙ্খলাবদ্ধ মানুষ,অনুশাসিত চিন্তাভাবনা, এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ কর্ম, যা একটি ভাল কোম্পানি থেকে একটি মহান এক মধ্যে যুগান্তকারী রূপান্তর হতে পারে।আপনি যদি এখনো ভালো থেকে মহান পর্যন্ত না পড়ে থাকেনএটি একটি শেখার অভিজ্ঞতা এবং একটি চ্যালেঞ্জিং এবং মজাদার যাত্রা হতে পারে।