দলের প্রতি আস্থা একটি সমৃদ্ধ কর্মক্ষেত্রের গোপন সস।এটাকে অদৃশ্য আঠালো হিসেবে কল্পনা করুন যা সবকিছুকে ভেঙে পড়ার থেকে রক্ষা করে। আপনার সহকর্মীরা আপনাকে বাসের নিচে ফেলে দেবে না।, আপনার নেতারা জানেন যে আপনি সারাদিন শুধু সলিটারি খেলছেন না, এবং আপনার ক্লায়েন্টরা আপনার প্রতিযোগীদের সাথে গোপন বৈঠকের পরিকল্পনা করছেন না।এটি একটি শক্তিশালী সম্পদ যা উদ্ভাবনকে চালিত করে, মনোবল বাড়ায়, এবং নিচের লাইন থেকে নিচে রাখা.

যখন আস্থা ছুটি নেয়, বিশৃঙ্খলা চলে আসে। কর্মচারীরা বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়, চাপের মাত্রা বেড়ে যায়, এবং বার্নআউট নতুন আদর্শ হয়ে ওঠে। উৎপাদনশীলতা? এটা ভুলে যাও।ঘূর্ণিঝড়ের সময় সস্তা ছাতা থেকেও দ্রুত যোগাযোগ বিঘ্নিত হয়, এবং সহযোগিতা একটি রুট ক্যানাল হিসাবে আনন্দদায়ক হয়ে ওঠে। আরও খারাপ, যখন একটি কোম্পানি এবং তার ক্লায়েন্টদের মধ্যে আস্থা ক্ষয় হয়, এটি একটি কাঠের কাঠের মধ্যে আপনার খ্যাতি নিক্ষেপ মত। ব্যবসা? বিদায় চুম্বন।

বিশ্বাসকে একটি সূক্ষ্ম বোনসাই গাছের মতো লালন করা যায়। এর গতিবিদ্যা বুঝতে এবং বিশ্বাস বাড়ানোর কৌশল বাস্তবায়নের মাধ্যমে,আপনি এমন একটি কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে পারেন যেখানে কর্মচারীরা আত্মার স্তন্যপানকারী মেশিনের গিয়ার্সের পরিবর্তে একটি সম্প্রদায়ের মূল্যবান সদস্য মনে করে.

অবশ্যই, বিশ্বাস সহজেই আসে না। যদি নেতারা একটি কথা বলে কিন্তু অন্যটি করে, এটি একটি সাবান অপেরা দেখার মতো যেখানে প্রত্যেকের একটি গোপন এজেন্ডা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ,যদি একজন ম্যানেজার স্বচ্ছতার প্রচার করেন কিন্তু গোপনে সিদ্ধান্ত নেন, কর্মচারীরা ভাবতে শুরু করতে পারে যে তারা কি "বিশ্বাসের সমস্যাঃ সিরিজ" এর একটি পর্বের অংশ?এটা যেন কাউকে বলতে হয় তাদের ভয়ানক চুলের স্টাইলটা দারুণ লাগছে এটা উপকারের চেয়ে বেশি ক্ষতি করেআর তথ্য গোপন রাখা? এটা একমুখী টিকিট।

বিশ্বাস পুনর্নির্মাণের শুরু হয় ভুল স্বীকার করার মাধ্যমে। হয়তো এর মানে হচ্ছে ক্ষমা চাওয়া, স্বীকার করা যে আপনি ভুল করেছেন, অথবা একটু সহানুভূতি দেখানো।উন্মুক্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে কতটা ক্ষতি হয়েছে তা বুঝতেআপনি যখন বিশ্বাসের অবনতির মূল কারণ চিহ্নিত করবেন, তখন তা ঠিক করার জন্য পদক্ষেপ নেবেন। আপনার আচরণ পরিবর্তন করুন।খোলাখুলিভাবে কথা বলুন, অথবা একটি ট্রাস্ট বিল্ডিং নাচ (ঠিক আছে, হয়তো নাচ এড়িয়ে চলুন) ।

আত্মবিশ্বাস গড়ে তোলা হল দাড়ি বাড়ানোর মতো এটি সময়, প্রচেষ্টা এবং অনেক ধৈর্য লাগে। খোলা এবং সৎ যোগাযোগ দিয়ে শুরু করুন। কর্মীদের তাদের ধারণা, উদ্বেগ ভাগ করে নিতে উত্সাহিত করুন,এবং প্রতিশোধের ভয় ছাড়াই বিদ্রূপাত্মক মন্তব্য. আলোচনা ও বিতর্কের জন্য নিরাপদ স্থান তৈরি করুন, এবং সম্ভবত একটি "বিশ্বাস গাছ" (শুধু মজা করছি) ।

যখন আপনি একটি প্রতিশ্রুতি দেন, তা রক্ষা করুন। যখন আপনি একটি সময়সীমা নির্ধারণ করেন, তা পূরণ করুন। নির্ভরযোগ্যতা বিশ্বাসযোগ্যতার পবিত্র গ্রাল। আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সম্পর্কে স্বচ্ছ থাকুন।আপনার সহকর্মীদের প্রতিভাধরদের মতো আচরণ করুনতাদের অবদানকে মূল্য দিন এবং শুধু আঙুল তুলে ইমোজি দিয়ে তাদের অর্জনকে স্বীকৃতি দিন।

সহানুভূতি আপনার গোপন অস্ত্র। নিজেকে আপনার সহকর্মীর জুতায় রাখুন, যদি না তাদের পা খুব ছোট হয়, তাহলে হয়তো কল্পনা করুন। তাদের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে জিনিসগুলি দেখার চেষ্টা করুন,এমনকি যদি এর অর্থ হয় নিজের স্বার্থের বেড়া দিয়ে তাকানো.

মোরহাউজে, আমরা বিশ্বাসের মধ্যে বাস করি এবং শ্বাস নিই। আমাদের মূল মূল্য, "দলকে বিশ্বাস করুন", শুধু একটি স্লোগান নয়, এটি আমাদের জীবনযাত্রার উপায়। আমরা সহযোগিতার সংস্কৃতি, পারস্পরিক শ্রদ্ধার সংস্কৃতিকে উৎসাহিত করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ,এবং যৌথ দায়বদ্ধতাযখন আমাদের ক্লায়েন্টরা আমাদের বিশ্বাস করে, আমরা বিশ্বাস করি তারা দীর্ঘকাল ধরে চলমান একটি টিভি শোয়ের অনুরাগীদের মতোই আমাদের সাথে থাকবে।এবং তাদের জ্বলন্ত প্রশ্নের উত্তর দিতে এবং তাদের উদ্বেগগুলি সমাধানের জন্য চব্বিশ ঘন্টা উপলব্ধ.

দলকে বিশ্বাস করা আমাদের কর্মীদের জন্য একটি ইতিবাচক এবং উত্পাদনশীল কাজের পরিবেশের জন্য আমাদের রেসিপিতে গোপন উপাদান। যখন কর্মচারীরা একে অপরকে বিশ্বাস করে, তারা আরও ভালভাবে সহযোগিতা করে, খোলাখুলিভাবে যোগাযোগ করে,এবং এমন সিদ্ধান্ত নিতে হবে যার জন্য ম্যাজিক অষ্টবলের প্রয়োজন নেই।.

একজন ব্যক্তিকে বিশ্বাস করা কঠিন হতে পারে, কারণ তার ভয়ে তাকে অন্যের কাজে লাগানো হতে পারে, অন্যের উদ্দেশ্য সম্পর্কে অনিশ্চয়তা, মূল্যবোধ এবং অগ্রাধিকার সম্পর্কে পার্থক্য, সবই বিশ্বাসকে ঝুঁকিপূর্ণ জোক মনে করতে পারে।কিন্তু মনে রাখবেনআমরা আমাদের সহকর্মীদের বিশ্বাস করতে পারি এমনকি যখন এটি বিশ্বাসের লাফের মতো মনে হয় এবং যখন আমরা তা করি, আমরা নিজেদেরকে আরও গভীর, আরও অর্থপূর্ণ সম্পর্কের জন্য উন্মুক্ত করি।

"দলকে বিশ্বাস করুন" একটি সমৃদ্ধ কর্মক্ষেত্রের মূল ভিত্তি। এটি সফল দল এবং সংস্থাগুলি তৈরির ভিত্তি। আপনাকে সব সময় সঠিকভাবে করতে সবাইকে বিশ্বাস করতে হবে না;ভুলগুলো সংশোধন করার পথে সবাইকে বিশ্বাস করতে হবে।, এবং এই মনোভাব হচ্ছে কিভাবে ভবিষ্যতে একই ধরনের ভুল এড়ানো যায়।

বিশ্বাসের গতিশীলতা বোঝার মাধ্যমে এবং তা বাড়ানোর জন্য কৌশল বাস্তবায়ন করে, আমরা এমন কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে পারি যেখানে কর্মচারীরা মূল্যবান, ক্ষমতায়িত এবং তাদের সেরা দেওয়ার জন্য অনুপ্রাণিত বোধ করে।